在整合時(shí)代到來(lái)的當前，在行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，甚至是新型合成樹(shù)脂瓦企業(yè)內部，各種形式、各種戰略的整合與聯(lián)動(dòng)已經(jīng)無(wú)處不在。整合的概念，逐漸從高筑的理想走向落地的執行。而在這種大環(huán)境的影響與推動(dòng)下，新型合成樹(shù)脂瓦行業(yè)的整合步伐越來(lái)越快，整合動(dòng)作與效果也越來(lái)越明顯。
在這股整合浪潮下，資金雄厚、技術(shù)強大、渠道穩固的櫥柜企業(yè)會(huì )獲得越來(lái)越多的有效資源，形成產(chǎn)業(yè)化規模，而對于缺乏資金來(lái)源、缺乏技術(shù)創(chuàng )新、缺乏品質(zhì)控制與產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的中小企業(yè)而言，無(wú)疑將在整合潮中被淘汰出局。
隨著(zhù)新型合成樹(shù)脂瓦行業(yè)發(fā)展逐漸回歸理性，行業(yè)門(mén)檻也會(huì )逐步形成，行業(yè)整合潮中一定會(huì )顯現出“馬太效應”，大者恒大、強者愈強，只有在資源、資本帶領(lǐng)下的技術(shù)驅動(dòng)型企業(yè)和創(chuàng )新應用型企業(yè)才能成為新型合成樹(shù)脂瓦市場(chǎng)競爭的“強者”。
